11月3日下午，集团公司胡运成董事长来到安徽二建公司调研工作。公司总经理费瑞林等有关领导、部门负责人参加了座谈。

    费总首先汇报了今年我公司各项经济技术指标完成情况：（一）生产指标年度计划总产值10亿元，1—10月已完成施工总产值8.6亿元（含国外6930.74亿元），预计到年底能够完成10.5亿元；（二）竣工面积年度计划65万㎡，目前已完成57.5万㎡，尚有7.5万㎡已安排年内完成；（三）质量指标,目前已经创建工杯\地市级杯3项，创合肥市“用户满意工程”1项，计划创“黄山杯”、“省级科技示范工程”各1项，已经申报待评。（四）安全文明工地，年度计划集团达标工地16个，已经完成12个，省级安全文明工地1个已经申报待验评。（五）效益指标，预计能够完成年度计划指标。（六）经营指标，1—10月份承揽施工项目77个，施工面积90万㎡，合同造价10个多亿元，到年底能够超计划完成。

    关于目前企业面临的困难和问题，费总认为主要有三个方面：一是市场问题。就合肥市场而言，可以说是“惨烈”，由于低价中标，有一些没有做过工程的“老板”参与竞争，导致不合理低价中标。二是安全管理。低价中标是引起一系列问题的根源。安全措施投入不足，安全隐患明显增多。公司为此采取了安全保证金抵押等强硬措施来确保安全。三是社保问题。主要是协保人员的养老金问题是企业的一大负担。

    胡运成董事长在听取汇报后讲话。他指出，二公司2008年各项工作迈上了新台阶，不仅消化了很多历史遗留问题，最重要的是二公司人心思定，班子团结，企业和谐，维护了一方平安，感到很高兴。

    座谈会上，胡董事长总结了集团公司五年来的发展经验，主要是有一个清晰的发展战略，创造性的解决历史遗留问题，抓企业文化建设。虽然取得了不少成绩，但也存在不少问题，比如说企业包袱还比较重，观念相对落后，整个系统管理还比较粗放，建筑业调整还没有到位，人才仍然是企业发展的瓶颈。针对存在的问题，胡董事长提出了集团未来五年的设想。并希望二公司在未来五年，不断做“减法”，不断做“加法”。一要有明晰的发展战略，制定发展战略要简明科学，整合内外部资源，同时要符合企业现在的实力。二要不断提升企业自身的执行力。三是通过管理流程再造、信息化建设，做到持续改进，创造性地解决历史遗留问题。   

                                           （*工部）