11月11日，省路桥集团11月份工作例会暨项目策划评审会在15楼会议室召开，该公司董事会成员、机关各部门负责人、各在建项目经理近20人参加会议。会议主要议题是总结9、10两月工作，部署本月重点工作；讨论《财务管理办法》初稿；评审新建项目策划的方案。会议由李长斌董事长主持。

    会议首先听取了机关各部门负责人就9、10两月工作完成情况和11月份工作计划的汇报，重点听取了各在建项目经理就项目当前工程进展情况、年度产值计划目标完成情况和存在的有关问题及解决措施的工作汇报。

    会议就财务部提交的公司《财务管理办法》初稿进行了首次讨论，就办法中部分有异议的地方提出了修改意见，待完善后颁布实施。

    会上，吴锐智*重点指出，机关各部门要对照部门年度目标任务书，检查总结年度目标计划的落实情况，及早做好本年度工作总结和下年度工作安排。

    李长斌董事长就机关各部门本月工作重点做了强调。他结合各在建项目当前的实际情况逐一做了点评，并就年前一段时间公司各项工作的开展提出三点意见：一是11月份是截至年末的黄金施工阶段，各项目一定要利用晴好天气，抢抓工期，实现有质量的进度，全面完成年度目标任务；二是各部门、各项目要有预见性的安排好“两节”间的稳定工作，特别是包工队费用结算、农民工工资发放等事宜；三是公司改革改制工作正在有序开展，全体员工一定要在各自岗位上做好本职工作，稳步推进该项工作。

    下午，欧阳志宜副总主持评审了公司新近开工的2个项目策划的方案。公司总工室、工程部、经营部有关人员及各在建项目经理参会。

 

(安徽路桥集团综合部 李晓明)