2009年6月18日下午，集团公司副总经理郑德尧同志，在集团生产管理部、安全生产监督管理部、保卫处等有关部门负责人陪同下，对公司上半年安全生产管理工作进行检查。郑总一行听取了公司生产管理处、安全管理办公室部门负责人关于上半年安全生产管理、“安全生产月”活动开展和安全生产“三项行动”实施等方面的情况汇报，检查了安全管理体系运行的相关资料，并深入省*务服务中心项目部进行现场查看。通过听汇报、查资料、看现场等综合检查，集团公司对公司的各项安全工作给予了充分肯定。但同时指出：安装公司目前正处在发展的上升期，随着生产规模的扩大，安全形势会越来越严峻，应引起公司的高度重视。

    郑总对公司下一步的安全管理工作提出几点具体要求：一是要全面落实“十个到位”，针对公司实际情况完善安全管理标准，使安全管理工作标准化、流程化；二是要加强对工地现场危险源的识别，对危险性较大的工程专项方案编制、审核和专家论证工作上下功夫，严防安全事故、尤其是重、特大安全事故的发生；三是要注重企业内外安全管理经验学习交流，加强安全管理人员的业务培训，使他们掌握更多安全技术知识，只有安全管理人员做到先知先会，才能真正有效地开展好工作；四是要加强安全检查和安全巡查，发挥好安全的监管职能，有效地避免安全管理事故的发生。五是要创新工作思路，特别是郑总讲到的项目工地“一校、一会、一志”制度和安全生产危险源警示制度的建立，对项目员工思想上、视觉上产生了很大的冲击作用。